組織架構

綜合辦公室

對接示范區管委會綜合辦公室、綜合保障中心、行政審批局、對外宣傳聯絡中心、各園區事業服務中心。承擔集團董事會辦公室、總經理辦公室、督查辦公室、宣傳辦公室的職責，負責集團督查督辦、文書管理、檔案管理、會務管理、保密管理、企業文化、企業內外宣傳、綜治、后勤服務保障、對外協調聯絡、接待等工作。

聯系電話：0351-3867992

企業管理部

負責集團制度體系建設、完善與修訂，健全集團各項法律事務并健全法律風險防控機制，建立健全集團考核體系并組織考核，領導交辦的其他事物。

資本運營部

對接示范區管委會項目促進部、成果轉化促進服務中心、資產經營管理服務中心。承擔集團公司及子公司的對外股權投資管理、風險管控以及其他綜合性工作。

人力資源部

對接示范區管委會人力資源部和資管中心。承擔干部人事、薪酬、考核等人力資源管理工作。依據集團戰略目標及年度經營計劃，建立和完善人力資源管理體系，對人力資源進行有效配置和合理開發，實現企業人力資源管理規范運作。

聯系電話：0351-3867998

計劃財務部

對接示范區管委會財政管理運營部、財政評審支付中心。依據集團戰略目標及年度經營規劃，建立健全財務制度及核算體系、加強經濟核算，對單位活動進行控制和監督。

聯系電話：0351-3867990

安全生產部

對接示范區建設管理部、項目促進部、應急管理部、綜合執法隊、土地、規劃等職能部門。負責控股集團安全生產綜合監督、應急管理、固定資產投資統計管理、安全生產考核等工作；統籌集團建設項目的管理、監督和協調，推進項目建設進度。

聯系電話：0351-3867986

黨群工作部

對接示范區管委會黨群工作部、黨員管理服務中心、信訪辦公室、精神文明辦、雙擁辦。承擔集團黨委辦公室職責，開展黨的政治建設、組織建設、思想建設、黨員管理、信訪維穩、精神文明建設、扶貧、雙擁等工作。

審計法務部

對接示范區管委會資管中心、財政評審中心、人力資源部，辦理相關事宜，依據集團戰略目標及年度經營計劃，對集團財務收支、經濟活動、內部控制、風險管理，實施獨立、客觀的監督、評價和建議，以促進集團完善治理、實現目標的活動。

聯系電話：0351-3867993

紀委

在示范區紀檢監察工委和汾飛集團黨委領導下，履行監督執紀問責職能，對所轄范圍內黨組織和領導干部遵守黨章黨規黨紀、法律法規、貫徹執行黨的路線方針政策情況的監督檢查。

聯系電話：0351-3867989

工會

對接示范區總工會。開展技能競賽和文體活動；做好職工維權，組織職工參與民主管理及監督工作；組織召開職代會，貫徹執行大會決議。

招商中心

根據集團產業發展布局，承擔集團產業規劃、項目可研、政策對接、企業盡調、項目落地等招商服務職能；負責對下設各招商部門下達任務目標并考核。

建設管理中心

建設管理中心是集團公司的功能中心，全面負責以集團公司為實施主體的工程項目的征地拆遷協調、土地、規劃、組織編制可研、立項等前期手續辦理，對工程的勘察、設計、施工、監理、造價咨詢等相關建設方的招標管理，并簽訂合同；編制工程計劃及資金使用計劃；制定項目管理制度，對工程項目建設的質量、安全、進度、成本、技術、檔案等進行管控；編制工程預算及結算審核等工作。對接示范區建設與公用事業管理部、創新發展部、產業規劃部、土地等相關職能部門。